> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://www.bockmark.nl/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Boek review: Law in the Era of AI
- URL: https://www.bockmark.nl/boek-review-law-in-the-era-of-ai/
- Published: 2026-05-20T07:00:00.000Z
- Updated: 2026-06-28T12:47:20.000Z
- Author: Joost Bockwinkel
- Tags: Tech & AI, Business Model & Governance

Cliënten transformeren in hoog tempo. Wat betekent dat voor de juridische dienstverleners die hen bedienen?  
  
Daarover gaat het nieuwe boek van Bjarne Tellmann "Law in the Era of AI: Clients, Firms, and the Future of the Legal Industry" (begin mei 2026).  
  
Ik luisterde een podcast met Tellmann en bestelde het boek meteen in pre-order. Vorige week viel het in de brievenbus.

![](https://storage.ghost.io/c/03/bb/03bb91bf-4f1c-4249-a080-e3aa9616a673/content/images/2026/06/boek-Tellmann-3-1-1.png)
  
  
[**Bjarne Philip Tellmann**](https://www.linkedin.com/in/bjarnetellmann/?ref=bockmark.nl) is CEO van FjordStream Advisors en Fellow aan de London School of Economics. Hij werkte drie decennia in juridische topfuncties bij internationale beursgenoteerde concerns. Wat hem onderscheidt van andere denkers over de toekomst van legal is zijn invalshoek. Hij analyseert de sector niet vanuit de aanbieders maar vanuit de cliëntkant (general counsel).  
  
De insteek van zijn boek:

> **AI is reshaping competitive dynamics in the legal industry, and clients will be the primary force driving that change." (Bjarne Tellmann, AI Journal, 4 mei 2026)**

Tellmann beschrijft hoe de rol van de general counsel in de afgelopen decennia is geëvolueerd van bewaker van juridische en compliance risico's naar C-suite leader met een bedrijfsbrede strategische rol, waar een groot volume aan extra werk en verantwoordelijkheden bij komt kijken. Tegelijk staat de juridische functie onder grote druk om werk sneller, efficiënter en goedkoper te leveren.  
  
Moderne bedrijven transformeren steeds meer tot zogenaamde 'AI factories'. Voor de general counsel betekent dit dat de juridische afdeling mee moet bewegen en haar eigen operating model opnieuw moet inrichten, met AI in het hart van de organisatie. De nieuwe inrichting van legal-afdelingen heeft volgens Tellmann grote impact op externe leveranciers zoals law firms en ALSP's. Die zullen goed moeten kunnen interacteren met de digitale infrastructuur van hun cliënten en diepe kennis moeten hebben van het ecosysteem waarin die cliënten opereren.  
  
Vervolgens analyseert Tellmann de traditionele inrichting van law firms en het bijbehorende bedrijfsmodel en beargumenteerd waarom dit in zijn visie niet op de nieuwe werkelijkheid is ingericht. Hij beschrijft uitgebreid drie alternatieve servicemodellen met bijbehorende kansen en uitdagingen. Ook gaat hij in op de vraag hoe innovatie binnen law firms goed kan worden ingericht. Tellmann eindigt met een visie op de gevolgen voor juridisch onderwijs.  
  
Het boek is goed gedocumenteerd en bouwt voort op recente, gerenommeerde onderzoeken. Het leunt natuurlijk wel sterk op de Anglosaksische markt en op top-tier multinationals en law firms, maar het staat boordevol nuttige inzichten, ook voor de Nederlandse context.  
  
Een aanrader!